市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部在招商小組資源互通有無的基礎(chǔ)上，秉持招商“一盤棋”的理念，緊緊圍繞空置區(qū)域招商這一核心目標(biāo)切實(shí)行動(dòng)。摒棄本位主義，打破部門和區(qū)域壁壘，資源整合、跨部門招商；通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)形成口碑宣傳，依托商城已有玩具品類以商引商，帶動(dòng)區(qū)域集群化；打破常規(guī)招商思維，創(chuàng)新招商思路，深入分析空置區(qū)域與客戶大展廳需求適配度，推動(dòng)空置區(qū)域突破原有面積限制，與部分超市區(qū)域相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整體招商，盤活閑置資源。

　　物業(yè)部結(jié)合招商需求和現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)實(shí)際，從面積、費(fèi)用等多方面綜合考慮，給出招商區(qū)域選址建議。對(duì)民生店布局調(diào)整做合理規(guī)劃，從細(xì)節(jié)入手增強(qiáng)整體統(tǒng)一性，如結(jié)合超市原有風(fēng)格以裝飾板代替白石膏墻、服務(wù)臺(tái)增加黑色條紋設(shè)計(jì)，將原洗化區(qū)拆卸下的吊楣再次利用到與招商區(qū)域銜接處……建議招商區(qū)域玻璃門與萬事利玻璃門統(tǒng)一用色，使招商區(qū)域與門店原有經(jīng)營(yíng)部分實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。還自己動(dòng)手拆除、安裝燈具、標(biāo)識(shí)牌，調(diào)整電路等，節(jié)省費(fèi)用的同時(shí)高效完成工作。

　　民生店提前做好店內(nèi)布局調(diào)整規(guī)劃，在不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下，積極配合招商需求，迅速開展行動(dòng)，全員上陣、齊心協(xié)力，快速推進(jìn)賣場(chǎng)布局調(diào)整進(jìn)程，比預(yù)定的調(diào)整完成日期提前了整整一周。同時(shí)，借此契機(jī)，通過銷售數(shù)據(jù)分析開展了滯銷品的精簡(jiǎn)、淘汰工作，提升貨架利用率，進(jìn)一步優(yōu)化商品組合陳列。

　　此次跨部門招商不僅體現(xiàn)了各部門資源整合、協(xié)作配合，還展現(xiàn)了發(fā)展共贏的磅礴力量，為今后招商工作做出典范。公司對(duì)以上部門在本次跨部門招商過程中凝心聚力、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的做法表示肯定，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。各部門都應(yīng)樹立大局意識(shí)，聚焦內(nèi)部資源整合，加強(qiáng)工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)將年度招商目標(biāo)藍(lán)圖落實(shí)落細(xì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更強(qiáng)勁的動(dòng)能。