經(jīng)營和管理是企業(yè)發(fā)展的兩個核心，二者相互關(guān)聯(lián)、相互賦能。自改革以來，高新店結(jié)合自身實際、因地制宜，不斷增強門店管理的規(guī)范性，促進(jìn)門店經(jīng)營健康有序發(fā)展。

　　一是統(tǒng)一思想，堅持上下一盤棋。高新店緊跟公司改革方案，把統(tǒng)一思想擺在首位，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，牢固樹立“上下一盤棋”思想，確保在改革新征程上保持整個門店思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、行動有力；以上率下，層層深化員工的成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，以思想之變促行動之變，以思想之變促發(fā)展之變，形成店長——店長助理——主管——一線員工各盡其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局。

　　二是多措并舉，提高工作“執(zhí)行力”。強化制度宣貫，通過規(guī)章制度“上墻”的形式，一方面讓相關(guān)人員知曉工作流程和要求，確保工作扎實有效開展，進(jìn)一步推進(jìn)門店標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；另一方面時刻提醒員工立足崗位、牢記職責(zé)，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的各項規(guī)章制度開展工作，真正做到規(guī)章制度既“上墻”又“入心”。加強日常培訓(xùn)和管理，做好規(guī)章制度、賣場管理、降本增效等方面的日常培訓(xùn)，提升團(tuán)隊綜合執(zhí)行力；引導(dǎo)各區(qū)域主管發(fā)揮主觀能動性，自發(fā)對工作進(jìn)行規(guī)劃和創(chuàng)新，激發(fā)員工活力。

　　三是深耕細(xì)作，抓好工作“規(guī)范性”。通過人員崗位分工設(shè)置、實物控制和流程把控三方面建立健全門店內(nèi)控體系。人員崗位分工方面，嚴(yán)格遵循不相容崗位分離原則，通過單獨設(shè)立驗收崗、業(yè)務(wù)經(jīng)手與監(jiān)督崗位分離、跨崗位成立工作小組等方式，確保業(yè)務(wù)操作與監(jiān)督交叉，杜絕一人經(jīng)手完成業(yè)務(wù)操作的情況，規(guī)范約束權(quán)力、強化監(jiān)督制約。實物控制方面，嚴(yán)格使用規(guī)定和登記，如點斷袋領(lǐng)取數(shù)量與銷售額掛鉤的同時強化賣場管理、活動贈品做好賣場與服務(wù)臺登記交接、辦公用品以舊換新等。流程把控方面，嚴(yán)格按照公司流程制度做事并進(jìn)一步細(xì)化落地，如車輛管理方面細(xì)化出車登記表規(guī)范派車，做好加油、檢測、維修、保險等日常管理及比價工作，按會計核算周期及時進(jìn)行賬務(wù)處理等。

　　推進(jìn)規(guī)范管理，是立足長遠(yuǎn)、著眼未來，夯實基礎(chǔ)、筑牢根基，對改革發(fā)展有著深刻影響的一項重要工作。高新店規(guī)范管理的經(jīng)驗做法為大家作出了示范，各部門應(yīng)結(jié)合自身情況持續(xù)推進(jìn)和完善規(guī)范化管理，為改革發(fā)展提供強有力的支撐。