零售實體門店的經(jīng)營指標(biāo)有很多，諸如銷售額、毛利額、客單價、毛利率等等，但這一切指標(biāo)數(shù)據(jù)的源頭是顧客到店消費(fèi)，如果沒有顧客、沒有

新冠疫情在給社會健康帶來危害的同時，也對經(jīng)濟(jì)造成了一次強(qiáng)有力的沖擊。但與此同時網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)卻異軍突起。無論是疫情期間各企業(yè)的線上會議，

今年受疫情影響，人們的生活習(xí)慣、信息渠道都發(fā)生了巨大改變，社區(qū)團(tuán)購也從一個新名詞，變成了超市競爭的利器。搞得好與壞，也成了判定一個

受疫情影響，濰坊當(dāng)?shù)厥袌鰩缀跸萑胪绾螁颖镜厥袌龀闪艘粋€嚴(yán)重課題。在關(guān)鍵時刻，濰城區(qū)委、區(qū)政府急廣大商戶之所急，最近，由區(qū)人

想起了很久以前看過一則笑話。一輛園林管理處的卡車在公路路肩上停了下來，一個人跳下車，在路邊溝里挖坑，之后另一個人下車往坑里澆水，然

1972年，美國氣象學(xué)家愛德華·羅倫茲在華盛頓的美國科學(xué)發(fā)展學(xué)會上發(fā)表一篇演說，大意為:一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下

試想一下，當(dāng)我們遇到問題或者是面臨選擇的時候，是否會習(xí)慣性地基于歷史的經(jīng)驗做出決策呢？連哲學(xué)家休莫都說習(xí)慣是人生的偉大指南。人們基

突如其來的新冠肺炎疫情，給全國人民和各行各業(yè)帶來的沖擊是巨大的。疫情期間，超市的同事們響應(yīng)上級號召，克服困難，堅持營業(yè)，保障民生，