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      吸納和培育價值提供者
      
          
      
          
      
            
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       2017-11-14          
      
          
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                    價值是為社會所接受的有效勞動，企業(yè)只有創(chuàng)造價值才有存在價值。企業(yè)價值提供源包括特長員工、特色項目和客戶需求信息，這是企業(yè)資源的有機組成部分。但在競爭同質化和產能嚴重過剩的時代，無效勞動俯拾皆是，例如：沒有計劃的沖動型購買和投資（不會有有效回報），保質期內賣不出去的產品，管理不善導致的物資損耗，不科學的人員配置，等等。這是企業(yè)負重前行中人為因素造成的一堵堵墻，阻礙著企業(yè)更好地發(fā)展。克服諸種現象，還是要從企業(yè)的“人”入手。人是生產力決定因素，吸納和培育價值提供者最主要的就是吸納和培育特長員工。 
      　　隨著“互聯網+”將深入到社會生活方方面面，企業(yè)由分設部門完成專門工作逐步向全員創(chuàng)業(yè)過度――不論在哪個部門，誰最快最多掌握某方面的資源和信息，誰就將成為這方面的領軍人物，而之前習以為常和固有的職位不再是企業(yè)用人和績效考核的唯一因素――經濟形勢、競爭環(huán)境和社會生活都已發(fā)生嚴重變化，而既有的人員結構和經營思路遠遠不適應形勢的難以估量的改變，所以，吸納和培育特長員工也變得尤為迫切。可以這樣說，哪個企業(yè)最重視這項工作并迅速投入資源，哪個企業(yè)將基業(yè)長青；否則，將在新一輪市場大潮中節(jié)節(jié)敗退。 
      　　特長員工是指具備社會資源、創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的員工。個性化、專業(yè)化和精細化是時代精神寫照，形勢發(fā)展得越快，就越要提升吸納速度。在吸納和培育這兩個工作中，重點應該在吸納，吸納的效率遠遠高于培育的效率。在未來的若干時間中，裁員現象將異常普遍，人才流動將持續(xù)提速，企業(yè)面臨著前所未有的選擇機會――主動選擇或有生存機會，被動跟進只能繳械投降。只要企業(yè)少些“套路”，多些規(guī)則，吸納更多更好的員工不是問題。在此基礎上，逐步告別“企業(yè)+員工”的生存模式，走向“平臺+個人”的發(fā)展模式，鼓勵個性、獎勵能力、鼓勵創(chuàng)新，以能力論英雄，以業(yè)績論英雄，不以個人好惡論英雄。同時應立足市場和未來，革除那些形同雞肋的低效無效業(yè)務，依靠個性化的勞動催生高效新業(yè)務，企業(yè)在新一輪競爭中實現質的突破不是沒有希望。 
      　　這是對企業(yè)自有員工（在企業(yè)勞動關系檔案中）而言。但矚目未來發(fā)展前景，我們還應認識到吸納特長員工將不受企業(yè)藩籬的束縛，可以借助外部專業(yè)力量助推企業(yè)進步，這是勞動社會化的必然結果。因此，這個員工也是打了引號的“員工”――他們不必在企業(yè)勞動檔案中，但他們?yōu)槠髽I(yè)所用。其實，平心而論企業(yè)好多工作將完全可以委托給其他專業(yè)公司來做，他們將更專業(yè)更高效；企業(yè)（雇主）只是付出一定傭金，這樣企業(yè)用人和其他管理成本不僅有所降低，企業(yè)還會迎來充分社會化而打開更大的視野和空間。更進一步預測，企業(yè)幾乎所有不是核心經營工作的工作都可以委托社會上更專業(yè)的企業(yè)的“員工”完成，如此，企業(yè)將變成一個單純的業(yè)務運營主體。當以誠信和自由流通為主要標志的市場經濟體系真正建立起來，這樣的企業(yè)轉型將變?yōu)榭赡堋＿@是更高意義上的吸納，也是比較徹底的資源跨界整合。 
      　　當然，這不是說培育特長員工不重要。如果說吸納是革新，那么培育就是傳承。只是在日新月異的變革時代，革新顯得更緊迫，企業(yè)太需要那種眼界開闊、意志堅定、沖鋒涉險、堪為表率的員工了！傳承是企業(yè)氣脈的傳遞，需要完善的機制和標準化的操作，其中“師承”尤為重要；企業(yè)必須建立這樣高效和負責的師承機制，只有如此，企業(yè)那些好的基因才能薪火相傳。     （安全督查服務室 彭剛）              
      
      
      

      




      
      
      
      

    
      
  
      
  
  


      







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