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企業(yè)文化是什么？

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2017-11-14

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　　     文化是什么？這個問題的答案可能千奇百怪。但如果你問一問題，你聽到中國文化，你首先想到的是什么？曾經(jīng)有位講師在各種培訓課上做過多次試驗，答案驚人地統(tǒng)一：儒家。為什么是這個答案，是個值得探討的問題。
    如果把中國比作一個大企業(yè)，它的企業(yè)文化就是儒家文化，儒家文化對企業(yè)的員工（國民）指導(dǎo)意義是什么呢？無非指導(dǎo)日常的生活行為，溝通交流方式等等，它從思維面和行為面影響著我們。企業(yè)文化也需要一個載體，就像看到儒家，你腦海就不由自主地蹦出個《論語》一樣。從這個角度說，每個公司的企業(yè)文化必須有一本類似《論語》的指導(dǎo)性文件，我們姑且把它稱為企業(yè)文化的載體吧。
    什么是企業(yè)文化？它應(yīng)該涉及四個層面的問題：第一個我想成為什么樣的企業(yè)，這個就是俗稱的企業(yè)愿景，也叫企業(yè)目標，類似于儒家的目標是成為君子一樣；其二是什么樣的行為是君子行為，也就是企業(yè)中的行為指導(dǎo)原則，如康師傅的“勤、廉、能”，它指導(dǎo)著企業(yè)中人才的選、育、用、留標準；其三是我怎么樣才能成為君子，這個是企業(yè)中的人才培育體系和考核體系，就像儒家中的六藝（禮、樂、射、御、書、數(shù)），有一套完整培育和考核系統(tǒng)；最后還要一個載體，也就是活動平臺，就像儒家文化中的詩社、琴社、棋社一樣，放在企業(yè)中就是企業(yè)中各種活動的平臺，它將文化變得趣味化和生動化，使文化以潤物無聲的方式推動。
    所以企業(yè)如果要推行自己的企業(yè)文化，也一定要建立這四步：第一步明確企業(yè)愿景；第二步明確我要用什么樣的人或者說具備什么樣思維的人去實現(xiàn)我們的企業(yè)愿景，畢竟文化歸根結(jié)底還是要到人；第三步建立自己的培訓系統(tǒng)和考核系統(tǒng)；最后一步是一定要建立企業(yè)的文化推展活動舞臺，而且這個平臺一定要貫穿企業(yè)文化中的各個細節(jié)，不是為了做活動而活動，而是讓活動體現(xiàn)企業(yè)文化的某個核心的內(nèi)容。這樣你的企業(yè)就可以成為有一個文化的企業(yè)，這樣的企業(yè)才能在現(xiàn)代商業(yè)社會競爭中處于不敗之地。（禹田公司逄金彪）

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